FUENTES INDIVIDUALES
Habito que se suele utilizar para resolver conflictos siempre y cuando sean respuestas ya programadas , que cuando se necesita utilizar el cambio se vuelve una barrera por el hecho que se acostumbra a realizar de una manera y cambiar de repente seria un deterioro , las personas mas seguras son las que mas se resisten al cambio ya que suelen ser muy metódicas al momento de realizar las cosas.
Factores económicos :Los factores económicos incluyen al momento por que al momento de cambiar de rutina las personas temen que por factores económicos no puedan cumplir con esos lineamientos ya que no se puede cumplir por esas razonas por el temor a no poder rehacer sus rutinas
Miedo a lo desconocido : cuando una personas se acostumbra a las cosas es difícil que algo desconocido no les da miedo por el hecho que lo común se vuelve lo normal para ellos y lo desconocido se vuelve los difícil.
Procesamiento selectivo de información : Cada individuo puede ser responsable de seleccionar la información que crea conveniente y son los que deciden que escuchar y que ignorar.
FUENTES ORGANIZACIONALES
Inercia estructural : todas las organizaciones deben de contar con los sistemas , con sus métodos de seleccion fuentes formales para establecer un equilibrio , cuando una empresa se establece al cambio es cuando resulta esta inercia
Enfoque del cambio limitado : las empresas siempre tiene un numero incontable de sistemas que son independiente, ya que es difícil que se alteren si perjudicar a los demás por lo tanto los cambios en estos subsistemas suelen ser nulos por esa razón
Inercia de grupo : las actitudes a los cambios en los individuos suele afectar a a la empresa ya que es un conjunto de personas
Amenaza a la pericia: los cambios en el nivel máximo puede perjudicar a los los individuos
Amenaza a las relaciones de poder establecido : cualquier cambio en la redistribución de los altos mandos afecta a toa la comunidad por el hecho que ya se había acostumbrado a sus actitudes
No hay comentarios:
Publicar un comentario